Was ist das Enterprise Architecture & Transformation Office?
Transformation erkunden…
… als System.
Entdecken Sie, wie EATO Abhängigkeiten sichtbar macht, Entscheidungen auf der richtigen Ebene verankert und jedes Programm in eine wiederverwendbare Unternehmensfähigkeit überführt.
Die Ausgangslage
Ihr Programm kommt voran…
… aber transformiert sich auch Ihre Organisation?
Eine Lösung kann eingeführt, Meilensteine können erreicht und Schulungen durchgeführt werden, ohne dass sich Entscheidungen, Verantwortlichkeiten oder Arbeitsweisen tatsächlich verändern.
Werkzeug geliefert≠Nutzung verankert≠Wert geschaffen
Das Modell
Vier Komponenten…
… für eine gemeinsame Transformationsfähigkeit.
Architektur
Ambitionen, Fähigkeiten und Roadmap verbinden.Transformation
Arbeitsweisen nachhaltig verändern.Office
Governance, Qualität, Zusammenarbeit und Entscheidungen organisieren.Was EATO nicht ist
EATO ersetzt keine Methode…
… es führt sie kohärent zusammen.
Keine neue Methodik
EATO ersetzt weder TOGAF noch ITIL, COBIT oder Scrum.Kein Softwarewerkzeug
Transformation lässt sich nicht als Plattform kaufen.Keine zusätzliche Governance-Ebene
EATO klärt und verbindet bestehende Entscheidungen.Keine Standardisierung von Projekten
Ein gemeinsames Fundament ermöglicht einen auf jede Transformation zugeschnittenen Rahmen.Was EATO verändert
Von einer Sammlung von Projekten…
… zu einer gesteuerten Transformation.
Roadmap
Etappen, die an den tatsächlichen Fähigkeiten der Organisation ausgerichtet sind.Abwägungen
Klare, auf der richtigen Ebene getroffene und nachvollziehbare Entscheidungen.Wertbeitrag
Ergebnisse, die über die technische Lieferung hinaus gemessen werden.Akzeptanz & Nutzung
Nutzung und Arbeitsweisen, die von Beginn an vorbereitet werden.Express-Diagnose
Ist Ihre Transformation wirklich…
… unter Kontrolle?
Wählen Sie Ihre Rolle und beantworten Sie fünf Fragen, um sofort eine erste Einschätzung Ihrer Transformationsfähigkeit zu erhalten.
Gespräch beginnen
Ein erstes Gespräch…
… für eine systemische Perspektive.
Ausgangspunkt ist Ihre konkrete Situation: Ambitionen, laufende Programme, Governance-Spannungen, Akzeptanz, Nutzung und erwarteter Wertbeitrag.