Ein technologisches Zielbild ist noch kein Unternehmenszielbild. Relevant wird es erst, wenn es eine klar beschriebene Art zu arbeiten und Wert zu schaffen unterstützt.
Ambitionen
Die angestrebten Ergebnisse und die Prioritäten klären, die die Transformation begründen.
Fähigkeiten
Ermitteln, wozu das Unternehmen morgen fähig sein muss – unabhängig von verfügbaren Lösungen.
Operating Model
Prozesse, Rollen, Entscheidungen und Formen der Zusammenarbeit definieren, die das Zielbild erfordert.
Daten & IT
Informations- und Technologiedienste organisieren, die diese Fähigkeiten ermöglichen.
Roadmap
Ausgangslage und Zielbild über realistische, entscheidungsreife und messbare Etappen verbinden.
DER PERSPEKTIVWECHSEL
Nicht mehr zuerst fragen: „Welches Werkzeug sollen wir einführen?“
Beginnen mit: „Welche Fähigkeit wollen wir etablieren, welche Entscheidung muss sich verändern und welcher Nachweis zeigt, dass die Transformation angenommen und tatsächlich genutzt wird?“