¿Para quién?

Una transformación, tres responsabilidades…

… para que EATO aporte a cada actor la perspectiva y las palancas necesarias para actuar sobre el sistema completo.

Alta dirección

Gobernar el valor, no solo la cartera.

Conectar las ambiciones estratégicas con las decisiones, las capacidades de la organización y los resultados realmente obtenidos.

  • Hacer comprensible la hoja de ruta
  • Decidir en función del valor y los riesgos
  • Aclarar las responsabilidades
  • Medir la transformación real

CIO y responsables de TI

Conectar arquitectura, gobernanza y ejecución.

Evitar que un programa técnicamente entregado quede incompleto en el plano organizativo.

  • Construir una hoja de ruta realista
  • Alinear negocio, TI y socios
  • Establecer decisiones trazables
  • Preparar la adopción desde la definición inicial

Firmas de consultoría

Reforzar la continuidad entre la consultoría y los resultados.

Integrar EATO como capacidad transversal para conectar sus áreas de especialización, asegurar la ejecución y ampliar el valor generado por sus intervenciones.

  • Estructurar un marco común
  • Adaptar sin uniformizar
  • Capitalizar los aprendizajes
  • Ampliar la transformación a partir de evidencias