Qu’est-ce qu’Enterprise Architecture & Transformation Office ?

Explorez la transformation…
… comme un système.

Découvrez comment EATO rend les interdépendances visibles, situe les décisions au bon niveau et transforme chaque programme en capacité d’entreprise réutilisable.

Le constat

Votre programme avance…
… mais votre organisation se transforme-t-elle ?

Une solution peut être déployée, des jalons respectés et des formations réalisées sans que les décisions, les responsabilités et les manières de travailler aient réellement changé.

Outil livré≠Usages adoptés≠Valeur créée

Le modèle

Quatre composantes…
… avec une seule capacité de transformation.

E

Enterprise

Lire l’entreprise comme un système.
A

Architecture

Relier ambitions, capacités et trajectoire.
T

Transformation

Faire évoluer les manières de travailler.
O

Office

Organiser gouvernance, qualité, collaboration et décision.

Ce qu’EATO n’est pas

EATO ne remplace aucune méthode…
… il les rend cohérentes.

Pas une nouvelle méthodologie

EATO ne remplace ni TOGAF, ni ITIL, ni COBIT, ni Scrum.

Pas un outil logiciel

La transformation ne s’achète pas sous la forme d’une plateforme.

Pas une gouvernance supplémentaire

EATO clarifie et relie les décisions existantes.

Pas une standardisation des projets

Un socle commun permet de construire un cadre adapté à chaque transformation.

Ce que change EATO

Passer d’une collection de projets…
… à une transformation gouvernée.

Trajectoire

Des étapes reliées aux capacités réelles de l’organisation.

Arbitrages

Des décisions explicites, situées et traçables.

Valeur

Des résultats mesurés au-delà de la livraison technique.

Adoption

Des usages et modes de travail préparés dès le cadrage.

Diagnostics Express

Votre transformation est-elle vraiment…
… sous contrôle ?

Choisissez votre profil et répondez à cinq questions. Vous obtiendrez immédiatement un premier éclairage sur votre capacité de transformation.

Ouvrir la conversation

Un premier échange…
… pour une lecture systémique.

Partons de votre situation réelle : ambitions, programmes en cours, tensions de gouvernance, adoption et valeur attendue.