¿Qué es Enterprise Architecture & Transformation Office?

Explore la transformación…
… como un sistema.

Descubra cómo EATO hace visibles las interdependencias, sitúa las decisiones en el nivel adecuado y convierte cada programa en una capacidad empresarial reutilizable.

El reto

Su programa avanza…
… pero ¿se está transformando su organización?

Una solución puede implantarse, los hitos pueden cumplirse y la formación puede realizarse sin que cambien realmente las decisiones, las responsabilidades ni las formas de trabajar.

Herramienta implantada≠Prácticas adoptadas≠Valor creado

El modelo

Cuatro componentes…
… para una única capacidad de transformación.

E

Empresa

Entender la empresa como un sistema.
A

Arquitectura

Conectar ambiciones, capacidades y hoja de ruta.
T

Transformación

Transformar las formas de trabajar.
O

Office

Organizar la gobernanza, la calidad, la colaboración y la toma de decisiones.

Lo que EATO no es

EATO no sustituye ninguna metodología…
… las articula de forma coherente.

No es una nueva metodología

EATO no sustituye TOGAF, ITIL, COBIT ni Scrum.

No es una herramienta de software

La transformación no se compra en forma de plataforma.

No es una capa adicional de gobernanza

EATO aclara y conecta las decisiones existentes.

No es una estandarización de los proyectos

Una base común permite construir un marco adaptado a cada transformación.

Lo que EATO cambia

Pasar de una colección de proyectos…
… a una transformación gobernada.

Hoja de ruta

Etapas vinculadas a las capacidades reales de la organización.

Decisiones

Decisiones explícitas, adoptadas al nivel adecuado y trazables.

Valor

Resultados medidos más allá de la entrega técnica.

Adopción

Usos y formas de trabajar preparados desde la definición inicial.

Diagnóstico Exprés

¿Está su transformación realmente…
… bajo control?

Seleccione su perfil y responda a cinco preguntas para obtener una primera evaluación inmediata de su capacidad de transformación.

Iniciar una conversación

Una primera conversación…
… para una perspectiva sistémica.

Partamos de su situación real: ambiciones, programas en curso, tensiones de gobernanza, adopción y valor esperado.