\n EATO — Enterprise Architecture & Transformation Office

Enterprise Architecture & Transformation Office

La transformación no se decreta…
… se diseña y se articula.

Conectar estrategia, gobernanza, arquitectura empresarial y ejecución para pasar de una colección de proyectos a una transformación gobernada.

Descubrir EATO Realizar el Diagnóstico Exprés

Un sistema de transformación

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Cuatro dimensiones. Una única capacidad de transformación.

01 — EL RETO

Una nueva herramienta digital no transforma nada. Revela.

Revela los silos, las decisiones tardías, las responsabilidades difusas y las brechas entre la ambición estratégica y la realidad operativa.

Las transformaciones rara vez fracasan por lo que se planificó.A menudo fracasan por lo que no se vio. Descubrir los puntos ciegos →
Hoja de ruta·Decisiones·Valor·Adopción

02 — SU PERSPECTIVA

Una misma transformación.
Tres perspectivas de decisión.

Alta direcciónConectar ambición, decisiones y valor.→ CIO y responsables de TIConstruir una hoja de ruta coherente y ejecutable.→ Firmas de consultoríaIntegrar EATO en sus dispositivos de transformación.→

03 — DIAGNÓSTICO EXPRÉS

¿Está realmente bajo control su transformación?

Cinco preguntas adaptadas a su función para obtener una primera evaluación.

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LA ESTRATEGIA EN EATO

De la ambición a una hoja de ruta medible.

Una estrategia de transformación es más que una intención. EATO la traduce en capacidades objetivo, prioridades sobre las que decidir y resultados observables.

01

Ambición y retos

Aclarar qué debe cambiar realmente.

02

Capacidades objetivo

Identificar las capacidades empresariales que deben evolucionar.

03

Valor esperado

Definir resultados e indicadores de éxito.

04

Prioridades y decisiones

Ordenar las opciones, las dependencias y las renuncias.

05

Hoja de ruta

Conectar las decisiones estratégicas con la ejecución.

Una intención estratégica se convierte en una hoja de ruta gobernable, medible y ejecutable.

LA GOBERNANZA EN EATO

Decidir al nivel adecuado. Actuar sin ambigüedad.

Una gobernanza eficaz nunca es fortuita: desde el inicio explicita las instancias, los ritmos, las responsabilidades y los circuitos de escalado.

01 — DECIDIR

Comité de Dirección del Programa

Patrocinadores y partes interesadas sénior.

Decisiones estratégicas, prioridades y resolución de puntos críticos.
02 — ORQUESTAR

Equipo central del programa

Dirección del programa y responsables de negocio y TI.

Dirección transversal, coherencia global y decisiones trazables.
03 — EJECUTAR

Equipos locales

Equipos por centro, país o entidad.

Ejecución adaptada al contexto y elevación de necesidades y obstáculos.

Un marco de decisión explícito, sólido y reproducible, sin volverse rígido.

LA ARQUITECTURA EN EATO

Entender la empresa como un sistema.

La arquitectura empresarial conecta las dimensiones que deben evolucionar conjuntamente. Hace visibles sus interdependencias antes de seleccionar las soluciones.

01

Estrategia

Ambiciones y prioridades.

02

Negocio

Procesos y capacidades.

03

Organización

Funciones y responsabilidades.

EATOArquitectura
empresarial
04

Datos y TI

Información y tecnología.

05

Valor

Resultados observables.

06

Transformación

Hoja de ruta y adopción.

El estado objetivo se convierte en una hoja de ruta coherente, comprensible y gobernable.

LA EJECUCIÓN EN EATO

Convertir las decisiones en resultados.

EATO mantiene la continuidad entre las decisiones estratégicas, la coherencia transversal y la ejecución sobre el terreno.

01

Decidir

El Comité de Dirección del Programa decide las prioridades, el valor esperado y los riesgos aceptados.

02

Orquestar

El equipo central traduce las decisiones en dependencias, responsabilidades y acciones coordinadas.

03

Contextualizar

Los equipos locales implantan, escalan las desviaciones y adaptan sin perder la coherencia.

04

Medir y aprender

Los resultados, la adopción y las lecciones aprendidas alimentan las decisiones siguientes.

La ejecución se convierte en un ciclo continuo: decidir, actuar, medir, ajustar.