Une cible technologique n’est pas une cible d’entreprise. Elle ne devient pertinente que lorsqu’elle soutient une manière explicite de fonctionner et de créer de la valeur.
Ambitions
Clarifier les résultats recherchés et les priorités qui justifient la transformation.
Capacités
Identifier ce que l’entreprise doit savoir faire demain, indépendamment des solutions disponibles.
Operating model
Définir les processus, rôles, décisions et collaborations nécessaires à la cible.
Données et SI
Organiser les informations et les services technologiques qui rendent ces capacités possibles.
Trajectoire
Relier l’existant à la cible par des étapes réalistes, arbitrables et mesurables.
LE CHANGEMENT DE PERSPECTIVE
Ne plus demander d’abord : « Quel outil devons-nous déployer ? »
Commencer par : « Quelle capacité voulons-nous installer, quelle décision doit évoluer et quelle preuve montrera que la transformation est adoptée ? »