Un patrimoine devenu difficile à gouverner
La multiplication des applications spécifiques, des pratiques locales et des dépendances rendait la trajectoire globale peu lisible et la rationalisation risquée.
Construire une trajectoire réaliste
Lecture du patrimoine et de ses interdépendances, identification des capacités cibles, arbitrage entre socle commun et adaptations locales, puis mise en cohérence de la gouvernance avec les pratiques Agile et DevOps.
Une transformation pilotable
La rationalisation a été replacée dans une trajectoire d’entreprise : dépendances visibles, décisions mieux situées et continuité renforcée entre architecture, delivery et exploitation.
LECTURE EATO
Rationaliser ne signifie pas seulement supprimer.
Il faut comprendre ce que chaque application supporte, distinguer la complexité utile de la dette héritée et organiser les décisions qui permettront réellement de converger.